加入GBC

ag8登录大厅是一个独特的组织。人们加入 GBC 的原因有很多,但他们都有一个共同的理念。他们相信,要建设一个在经济、文化和社会上都强大的地区,他们需要制定长期目标并共同努力才能取得成功。

GBC 既富有远见又以结果为导向。商业、专业和公民领袖参与并投资于该组织,因为成为 GBC 的成员意味着成为大局和未来愿景的一部分。 GBC 是一个行动组织,在交付重大成果和将愿景变为现实方面有着良好的记录。

以巴尔的摩天际线为背景进入巴尔的摩内港

打印一个 会员申请 邮寄或传真或填写 会员申请 在线的。 GBC 会员投资水平因组织的规模和行业部门而异。 在您申请后,会员团队成员将与您联系以讨论投资水平。

有关会员权益或加入的更多信息,请联系会员与对外事务总监 Jeremy Rosendale,网址为 [email protected],或致电 410-727-2820。

GBC 2020 宣传册

GBC 宣传册 


谁属于

GBC 是一个区域性会员组织,由 500 多家小型、中型和大型企业和非营利组织组成。成员公司位于巴尔的摩市和安妮阿伦德尔、巴尔的摩、卡罗尔、哈福德和霍华德县。

仔细阅读我们的 2021会员名录 查看特定的 GBC 成员公司和行业。

有关更多信息 会员福利 或加入,致电 410-727-2820.


GBC 的主要举措和成就

查尔斯中心:GBC 的第一个标志性项目是巴尔的摩市中心重建的大胆计划。 GBC 于 1956 年构思,赢得了市长和市议会对主要城市更新计划的支持。该项目于 1986 年完成,耗资超过 2.35 亿美元,其中 2 亿美元来自私人来源。

内港: GBC 大力支持和推动将内港从码头重新开发为世界一流的现代办公和购物区,以利用城市的海滨优势。 1966 年,在 GBC 的支持和推动下,巴尔的摩选民批准了该项目的公共资金。十四年后的 1980 年 7 月,Harborplace 购物、餐饮和娱乐区在内港开业,帮助巴尔的摩市中心进一步转型。

Camden Yards 的巴尔的摩金莺和金莺公园: GBC 在将金莺队留在巴尔的摩并赢得立法批准在卡姆登场仓库场地建造新棒球场方面发挥了关键作用。在关键时刻介入,GBC 打破了金莺队和马里兰州体育场管理局之间陷入僵局的租约谈判。 GBC 招募了 30 名成员来支持 1000 万美元的信用证,以支持帮助完成金莺交易的门票销售保证。这导致了金莺的长期租赁和在卡姆登场的金莺公园的建设。

领导力计划: 1983 年,GBC 启动了领导力计划,这是一项为期一年的“领导者培训”定向计划,包括研讨会、周末静修、体验活动以及与该地区一些最有影响力的人士会面。

CollegeBound 基金会: 1988 年,GBC 与 Baltimoreans United in Leadership Development 合作创建了 CollegeBound Foundation,其使命是帮助市中心的学生上大学。每年有多达 128 名学生从奖学金和助学金中受益。

弥合差距:2003 年,GBC 制定了“弥合差距”倡议,以促进少数族裔和女性拥有的公司的参与。该计划为少数族裔企业家提供认可和支持、与行业领导者建立联系的机会、关键业务管理问题最佳实践的更新以及促进其发展的伙伴关系。 2015 年,GBC 推出了 Bridging the Gap Academy,这是一个面向少数族裔和女性拥有的公司的商业加速器。

竞争力契约: 2010 年,GBC 与来自全州的经济发展专业人士合作,发布了一份题为“获得竞争优势”的报告,概述了改善马里兰州商业环境并使该州在商业和就业创造方面更具竞争力的八个核心支柱。在这些支柱的基础上,GBC 发布了竞争力契约,这是一份 2013 年的报告,其中概述了私营和公共部门领导人的共同战略,以加强马里兰州在经济繁荣、商业发展和创造就业方面的竞争力。 GBC 继续倡导推动这些战略重点的政策和其他行动。