加入GBC

ag8登录大厅是一个独特的组织。人们加入 GBC 的原因有很多,但他们都有共同的理念。他们认为,为了建设一个经济、文化和社会强大的地区,他们需要建立长期目标并共同努力取得成功。

GBC 既具有远见,又以结果为导向。商业、专业和公民领袖参与并投资于该组织,因为成为 GBC 的成员意味着成为大局和未来愿景的一部分。 GBC 是一个行动组织,在交付重大成果和将愿景变为现实方面有着良好的记录。

以巴尔的摩天际线为背景进入巴尔的摩内港

打印一个 会员申请 邮寄或传真或填写一份 会员申请 在线的。 GBC 会员投资水平各不相同,取决​​于组织的规模和行业部门。 申请后,会员团队成员将与您联系,讨论投资水平。

有关会员福利或加入的更多信息,请联系会员和对外事务总监 Jeremy Rosendale,网址为 [email protected],或致电 410-727-2820。

GBC 手册 


谁属于

GBC 是一个会员组织,由 500 多家中小型企业、医疗保健机构、大学基金会和非营利组织组成。成员组织包括位于大巴尔的摩地区的组织,包括巴尔的摩市和安妮阿伦德尔、巴尔的摩、卡罗尔、哈福德和霍华德县,以及位于马里兰州其他司法管辖区的国内和国际企业/组织。

细读我们的 2021会员名录 查看特定的 GBC 成员公司和行业。

有关更多信息 会员福利 或加入,打电话 410-727-2820.


GBC 的主要举措和成就

查尔斯中心:GBC 的第一个标志性项目是巴尔的摩市中心重建的大胆计划。 GBC 于 1956 年构思,赢得了市长和市议会对重大城市更新计划的支持。该项目于 1986 年完成,耗资超过 2.35 亿美元,其中 2 亿美元来自私人资源。

内港: GBC 大力支持和推动将内港从码头重新开发为世界级的现代化办公和购物区,以充分利用城市的海滨优势。 1966 年,在 GBC 的支持和推动下,巴尔的摩选民批准了该项目的公共资金。十四年后的 1980 年 7 月,Harborplace 购物、餐饮和娱乐区在内港开业,进一步改造了巴尔的摩市中心。

巴尔的摩金莺队和 Camden Yards 的金莺公园: GBC 在将金莺队留在巴尔的摩并获得立法批准在 Camden Yards 仓库场地建造新棒球场方面发挥了关键作用。在关键时刻介入,GBC 打破了金莺队和马里兰体育场管理局之间陷入僵局的租约谈判。 GBC 招募了 30 名成员来支持 1000 万美元的信用证,以支持帮助完成金莺队交易的门票销售担保。这导致了在 Camden Yards 的金莺公园的长期租约和金莺公园的建设。

领导力计划: 1983 年,GBC 启动了 The Leadership,这是一个为期一年的“领导者培训”定向计划,包括研讨会、周末务虚会、体验活动以及与该地区一些最有影响力的人士会面。

CollegeBound 基金会: 1988 年,GBC 与 Baltimoreans United in Leadership Development 合作创建了 CollegeBound 基金会,其使命是帮助市中心的学生上大学。每年有多达 128 名学生从奖学金和助学金中受益。

弥合差距:2003 年,GBC 制定了“弥合差距”倡议,以促进包容少数族裔和女性拥有的公司。该计划为少数族裔企业家提供认可和支持,与行业领导者建立交流机会,更新关键业务管理问题的最佳实践,以及促进他们发展的伙伴关系。 2015 年,GBC 启动了弥合差距学院,这是一个面向少数族裔和女性拥有的公司的商业加速器。

竞争力契约: 2010 年,GBC 与来自全州的经济发展专业人士合作,发布了一份题为“获得竞争优势”的报告,概述了改善马里兰州商业环境并使该州在商业和创造就业方面更具竞争力的八个核心支柱。在这些支柱的基础上,GBC 发布了一份 2013 年的报告《竞争力契约》,该报告概述了私营和公共部门领导人的共同战略,以加强马里兰州在经济繁荣、商业发展和创造就业方面的竞争力。 GBC 继续倡导推动这些战略重点的政策和其他行动。